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总裁商业思维---如何制定与人合作的游戏规则
 接下来要教大家重点的机制，一个员工刚加入公司的时候可能水平不怎么样，但是随着他在公司里面负责的事情越多，做的事越多。
 他就可能越来越厉害，我们可能就越依赖他。我们越依赖他之后，他的筹码就越来越多，这时候如果给少了他就不干了。所以这时候一定要把他变成一伙人。
 怎么样才能把他变成一伙人？那就是要让他入股。这样的人如果没有成为我们的股东，他就有可能成为对手。
 所以这是核心的关键，大家记住一句话：老板一定要用过去的名和利，把当下有能力，有立场的人，统一成一个新的利益共同体。定好未来的分配规则，才有可能再创辉煌。
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总裁商业思维--如何分钱才能让员工皆大欢喜
 举个例子：
 假设我公司去年赚1000万，我拿20%出来分给大家。请问这200万应该分给谁？
 分钱是好事，但是人这个东西打江山的时候可以归为人。分江山的时候就可以归为畜牲。
 为什么有那么多兄弟不睦？
 现在借这样一个生动的例子给大家讲述分钱的核心要点。
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《大脑银行在线学习VIP会员》共涉及企业发展、个人成长、落地案例3大版块36个不同的领域的知识，是中小企业老板《经营事业、家庭及生活的三秘诀》，接下来让我们一起来看一下这三秘诀分别是什么……
 企业发展：解决企业经营管理的难题，实现企业的业绩暴涨！

任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。 于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？
 绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
 他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。 员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？所以，留住员工的核心在于你要有个的好产品。 如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？ 老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 如果业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。
 所以，做老板必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）， 2、如何（产品思维）， 3、如何收钱（客户思维）； 老板只有学会这思维才可能让自己立于不败之地！
 《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！ “活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”
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